מאוד שמחת אותי שבחרת לקבל ממני את סדרת הטיפים שתעזור לך לנהל באופן יצירתי ולעודד חדשנות. אני יודעת שכל הרגל חדש דורש תרגול והתמדה, אבל אני מבטיחה לך שיפור משמעותי בתוצאות אפילו אם מיישמים רק חלק ממה שהכנתי לך כאן.
אני מאחלת לך הצלחה רבה וגם ממש אשמח לקבל ממך פידבק ורשמים ומה מזה יישמת ועבד לך.
ובכלל… אני הכי אוהבת לדבר במקום לכתוב ולפגוש את החיים האמיתיים מחוץ למסך ולכן אשמח לשמוע ממך גם בלייב ממש. אני נהנית משיחה טובה, תמיד שמחה בשיתופי פעולה, מתרגשת לחלוק מהניסיון והידע שלי ותכלס הכי אוהבת לראות בלבן של העיניים מחוץ לחיים הווירטואליים. רוצה לדבר איתי? ממתינה לקבל מייל ממך עם הפרטים שלך ואחזור אליך בשמחה.
למה כדאי לעודד טעויות באופן יזום
תגידו, אם יד על הלב…. מתי הסכמתם לטעות פעם אחרונה?
באמת הסכמתם בלב שלם "לשלם את מחיר הטעות".
יותר מזה… האם תקצבתם פעם את מרווח הטעות שאתם צריכים כדי לצמוח? כסף? זמן? משאבי נפש שהרעיון הגרוע יכול לגבות מכם?
אם לא עשיתם את זה עד עכשיו, אתם בחברה טובה. המוח שלנו באופן טבעי תמיד רוצה להתרחק מכאב ולהתקרב לעונג וטעות…נו… קטנה או גדולה מסתירה בתוכה סוג של כאב.
מצב שני, מי שלא מסכים במודע לטעות, הסיכוי שלו לייצר רעיון טוב ואפילו מעולה יורד. כי רעיונות טובים מגיעים מתוך מעבדת הניסיונות שלנו וכמו בכל מעבדה, יש ניסויים שמצליחים יותר וכאלה שפחות רעיונות מעולים נולדים מתוך חופש תנועה, מרחב צמיחה וקבלה ענקית לעובדה שיש מצב שהרעיון שלנו פשוט גרוע. ושגם זה…לגמרי בסדר.
אז מה עושים עם זה:
תתקצבו את הטעויות שלכם!
כן כן… תחליטו מראש כמה ואילו משאבים אתם מוכנים להשקיע
כדי לטעות. זה מרגיע, זה מעודד, זה מפחית חרדה והכי חשוב, זה משאיר מקום לרעיונות הטובים לזרום אלינו בטבעיות ובלי לחץ.
איך להנהיג את הצוות שלך במקום לנהל אותו.
לפעמים יוצא שככל שאנחנו יותר מקצועיים, יותר בכירים ויותר עמוסים, אנחנו נהיים יותר סוליסטים וקצת שוכחים את חשיבות השיתופיות והעבודה בצוות.
ולמה זה פרדוקס?
כי ככל שיש לנו יותר כוח בידיים, נוכל לחבור לעוד אנשים כמונו ויחד לייצר תוצאות אף יותר מרשימות… מכל מה שנרצה.
אז מה עושים עם זה:
מתרגלים!
עשו לכם מנהג חדש. צרו שיחה חדשה על נושא שמעולם לא דיברתם עליו עם קולגה, עובד או חבר צוות שלכם. וחפשו רק לצורך התרגול המחשבתי (בינכם לבין עצמכם) איפה אתם יכולים לשלב כוחות וללמוד אחד מהשני. בתחומים מקצועיים או אישיים. הנאה ופתיחת ראש מובטחת.
איך לחסוך אלפי דולרים החל מישיבת הצוות הבאה
אני רוצה לשתף אתכם בנתון מעודד וגם מדאיג.
בכל רגע נתון, בתוך הצוות שלכם מתחבאים כ-300 משאבים לא מנוצלים שיכולים להגביר משמעותית את התוצאות אותם הם משיגים על בסיסי יומיומי.
איך אני קובעת את זה בכזו נחרצות?
מכיוון שמחקרים מוכיחים שוב ושוב, שלמרות ששיתוף מידע הוא אחד הכלים החשובים ביותר להצלחתו של כל ארגון,
רוב הארגונים עדיין מזניחים/ לא מטפלים/ לא מבינים כיצד להטמיע באופן קבוע את הרעיון של שיתוף מידע בצוות שלכם.
(מדאיג).
אני מניחה שאתם מגרדים בראש עכשיו ולא מצליחים לחשוב על משאבים רלוונטיים שיש בצוות שלכם שאינכם מודעים אליהם.
זה הגיוני. אם לא שאלתם… לא תדעו. אבל יש לזה פתרון שאתם יכולים ליישם באופן מיידי (מעודד)
אז מה עושים עם זה:
החל מישיבת הצוות הקרובה, תתחילו להקציב רבע שעה באופן שיטתי, בה כל אחד מחברי הצוות אומר מה חסר לו עכשיו ומה הוא צריך כדי להתקדם מהר יותר במה שהוא עושה וגם אומר מה הוא יכול לתרום כדי לעזור לאחרים.
כל ישיבת צוות צריכה להסתיים לפחות בהתאמה אחת.
נסו ותראו מה קורה לתוצאות של הצוות שלכם אחרי חודש… חודשיים ושלושה…
המתכון לפוקוס שיא בשלושה צעדים פשוטים
אם נראה שהפוקוס בורח מכם והתוצאות מאחרות להגיע, יש מצב שאתם צריכים להציץ ברשימת המטרות שלכם.
בדקו- האם יש כרגע יותר מ-3 מטרות שאתם עובדים עליהן במקביל.
אם כן, זו הסיבה שאתם לא מפוקסים.
והאסטרטגיה שלכם קדימה היא לא מספיק ברורה בגלל אחת משלוש סיבות:
1. לא הבנתם מה האסטרטגיה
2. לא הבהרתם לכל מי שצריך לקחת חלק ביישום, מה היא האסטרטגיה
3. יש לכם יותר מאסטרטגיה אחת וזה מוריד להם מהפוקוס
אז מה עושים עם זה:
אז עזבו אתכם ממולטיטאסקינג.
כדי להגיע ליעד, צריך ורצוי להתמקד במה שהכי חשוב לכם כעת ולשנות פוקוס רק כאשר המטרה הושגה.
ענו על 3 השאלות ותבינו על איזה מהמשימות עכשיו צריך לשים את הפוקוס שלכם.
למפות את כל האינטרסים בלי להיראות אינטרסנט
אני יודעת שאתם ממש רוצים להשקיע בפיתוח הצוות שלכם, אתם משקיעים בהם הרבה ידע, ניסיון, הכשרות וסדנאות
אבל לא פעם יוצא שכשאתם בוחרים במה להשקיע מאמץ, אתם לוקחים בחשבון לא רק את מה שהעובדים צריכים אלא גם את מה שיגרום לכם "להיראות טוב".
כן, אמרתי את זה… האינטרס הוא לא תמיד זהה
וזה בסדר גמור!
כל עוד אנחנו מבינים שבסופו של דבר- מה שהעובדים צריכים ורוצים אלה בדיוק אותם הדברים שאנחנו היינו רוצים כדי לצמוח ולהתפתח.
זה עד כדי כך פשוט!
שישמעו אותנו, לשים רגע את הטלפון בצד, לעזוב את המסך ולהיות בהקשבה ולמידה של חומר מגרה מוח. במיוחד אחרי תקופה שגרמה שכולנו להרגיש קצת בודדים גם אם בפועל לא היינו לבד…
אז מה עושים עם זה:
מחר במשרד- או בפגישת הזום שלכם, קחו לכם חמש דקות פשוט תתבוננו.
מי מסביבי? מלפני. מאחורי ומצדדי?
תסתכלו עליהם- תגלו בהם חלק מכם, תקשיבו, תשימו לב לפרטים שלא נאמרים ותראו איך ההחלטות שלכם משתפרות פלאים בלי כל מאמץ
לנהל שיחות שקשה לנהל ולאהוב את זה.
מתי בפעם האחרונה הירשתם לעצמכם לבדוק מול הפרטנר/הקולוגה/חבר הצוות שלכם מה הוא צריך ומתי הם שאלו אתכם את אותה השאלה?
לא, אני לא באה לסכסך!
מהיכרות עמוקה עם לא מעט אנשים בסביבתי הקרובה ועם הרבה ארגונים, אני יכולה לנחש ניחוש מושכל שהתשובה לשאלה שלי היא: "אף פעם".
אנשים בונים מערכות יחסים ושיתופי פעולה בלי להגיע לשיחות החשובות שבאמת בונות את היציבות של מערכת היחסים והיכולת להגיע לתוצאות טובות יותר. כמו למשל: למה אנחנו עובדים על זה ביחד? מה אתה צריך? מה אני רוצה? מה נעים לך
ומה מכאיב לך? מה אולי מפחיד אותך?(שיחות כאלה למשל).
זה כואב ומפחיד לעיתים אבל גם משמח, לגלות שאנחנו לא צריכים לנחש מה הצד השני רוצה וצריך וכל מה שעלינו לעשות כדי לגלות הוא לשאול. החקירה והבחירה לעשות זאת, אלה החיים עצמם!
עכשיו קחו את זה גם לארגונים שלכם. החיים לא נפסקים כשאנחנו בעבודה, למען האמת, כל החוקים חלים שם פי כמה
כי אנחנו מבלים במקום העבודה שלנו לא מעט שעות.
אז השאלה המתבקשת היא עד כמה אנחנו אמיצים כדי להתחיל לנהל את השיחות האלה במקום העבודה?
ואם הצלחנו לנהל את השיחה הזו ולהישאר בחיים… כמה תועלת יכולה לצמוח לנו כארגון, כחברה, כצוות שבונה בסיס יציב לשיתוף פעולה, להבנה ועזרה הדדית.?
אז מה עושים עם זה:
בפגישה הבאה שלכם תשאלו:
מה המטרה?
מה כל אחד מביא לשולחן?
מה את.ה / אני צריך?
מה את.ה / אני רוצה?
ממה אנחנו חוששים או רוצים להימנע?
ותקשיבו. תהיו פתוחים.
שם כל התשובות להצלחות שלכם
המפגש החינמי והכי כיפי שתעשו!
בא לי לזרוק לאוויר הצעה מדליקה לשעת הבונדינג הזו
שמתוכננת לצוותים שלכם.
החלק המעולה הוא, שזה לגמרי בחינם 🙂
איך לשפר את התוצאות העסקיות רק מלתת במה!
הדרך הכי אפקטיבית לנצל את הרעיונות הגרועים של הצוות שלכם
יש לי שאלה!
מתי בפעם האחרונה דרשתם בישיבת הצוות
שכל אחד בתורו יביא את הרעיון הכי גרוע שיכול לעלות על דעתו?
רוצים לדעת למה חובה לעשות את זה בישיבת הצוות הבאה?
התשובה המפתיעה בסרטון 🙂
איך לגרום לעובדים להיות יותר פרואקטיביים בדרך ממש מדליקה
כן זה דורש אומץ… אבל ממש שווה ומקדם
10 פרקים העוסקים ביכולת שלנו לעשות שימוש בחוקי הפיזיקיה כדי ליצור מציאות. אלו אחד התכנים המרתקים והחדשניים ביותר שלוקחים את עולם המדע ו"מכפפים" אותו ליכולת שלנו ליצור התפתחות אישית מואצת ולהשפיע על הכאן ועכשיו, ללא תלות בזמן ומרחב.
להטמיע עקרונות יזמיים, ליישם חדשנות, לדעת שאפשר לקדם מטרות אישיות לצד מטרה משותפת, לזהות ולמנף משאבים, להבין דפוסי חשיבה, ולאמץ כלים מידיים לשיפור התוצאות בחיים ובעסקים
סדנת חופשה לצוותים והנהלות, בהם נעבוד ביחד על בניית מרחב אישי וצוותי, הקניית כלים חדשים וקבלת החלטות שמעצבות תוצאות חדשות. זוהי הזמנה לעצור רגע, לסגל הרגלים, להתארח בשיא הסטייל, להתגבש ולצאת לעשייה חדשה.
לפרטים נוספים, בקשות, שאלות או סתם לדבר איתי, מלאו את הטופס ואשמח לחזור אליכם